抓管理??抓運(yùn)營(yíng)??抓機(jī)遇

迎接挑戰(zhàn)??實(shí)現(xiàn)突破

7月8日至9日，萌恒2022年半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議在錢(qián)湖國(guó)賓館召開(kāi)，來(lái)自各事業(yè)部的中高層出席了本次會(huì)議。 會(huì)議以“抓管理、抓運(yùn)營(yíng)、抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破”為主題，會(huì)上各事業(yè)部圍繞主題，全面總結(jié)了上半年的運(yùn)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，分析了工作中的不足，并著重對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和改善要求做了明確，力爭(zhēng)用更加切實(shí)可行的舉措，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新突破。 會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)光耀做了以《一種較成功的商業(yè)模式需三類(lèi)收入》為主題的重要講話(huà)。 嚴(yán)總指出，三類(lèi)收入具體拆分即運(yùn)營(yíng)收入、資產(chǎn)收入和品牌收入。運(yùn)營(yíng)收入一般指企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入；資產(chǎn)收入一般伴隨主營(yíng)業(yè)務(wù)而生，主營(yíng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，資本收入既是運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，也是未來(lái)發(fā)展的重要組成部分，同樣是收入多樣性或商業(yè)模式創(chuàng)新的來(lái)源之一；品牌收入即品牌溢價(jià)收入，或技術(shù)壁壘溢價(jià)收入。收入可分為總收入和凈收入，總收入中很大部分的成本項(xiàng)企業(yè)無(wú)法支配，凈收入的持續(xù)增長(zhǎng)才是核心所在。 嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是企業(yè)的根基，保證主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的可持續(xù)，要靠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，包含成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、客戶(hù)管理能力。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成長(zhǎng)性及快慢，同樣也取決于這三部分競(jìng)爭(zhēng)力。要做到規(guī)模企業(yè)，絕大多數(shù)都是依靠成本競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)的，如果企業(yè)自認(rèn)為底蘊(yùn)足便可以做成規(guī)模型，這是典型的躺贏想法，消費(fèi)者不會(huì)買(mǎi)單，且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不會(huì)放過(guò)此難得機(jī)會(huì)。 嚴(yán)總分析了當(dāng)前中國(guó)與世界的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。中國(guó)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是制造業(yè)，與西方的矛盾和主戰(zhàn)場(chǎng)也是制造業(yè)。發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)成本如何同中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)？在高科技領(lǐng)域發(fā)達(dá)國(guó)家有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)短期如何與其競(jìng)爭(zhēng)？低收入國(guó)家發(fā)展制造業(yè)將會(huì)面臨許多困難，包括政策支持、技術(shù)人才、原材料及成本、產(chǎn)業(yè)鏈配套、設(shè)備技術(shù)、物流便利、市場(chǎng)容量、消費(fèi)反饋速度等，與當(dāng)前中國(guó)比都有較大差距，僅靠低工資，如何降低人力成本？著眼世界大環(huán)境，當(dāng)今社會(huì)人才流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)高補(bǔ)貼政策、資本逐利、信息交流與傳播等，使得技術(shù)領(lǐng)先周期越來(lái)越短，絕大部分優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)主要還是依靠產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。產(chǎn)品性?xún)r(jià)比是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素，是消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的理由，因消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)才形成了企業(yè)的口碑、產(chǎn)生了品牌，產(chǎn)品性?xún)r(jià)比需技術(shù)領(lǐng)先保障，而技術(shù)領(lǐng)先需業(yè)務(wù)規(guī)模支撐。 最后，嚴(yán)總針對(duì)各事業(yè)部的不同情況，從運(yùn)營(yíng)收入、資產(chǎn)收入和品牌收入三方面具體分析，指明了未來(lái)的發(fā)展方向。 為確保實(shí)現(xiàn)2022年全年工作業(yè)績(jī)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，各事業(yè)部總經(jīng)理也一一明確了2022年下半年的工作方向，做出工作部署。其中國(guó)貿(mào)需持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，促持續(xù)增長(zhǎng)，三年?duì)I收十億；海外渠道明確夯實(shí)管理基礎(chǔ)，固化商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)5年?duì)I收破3億；花邊事業(yè)部要強(qiáng)化崗位責(zé)任，增強(qiáng)組織能力，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；線(xiàn)帶制造要推動(dòng)自動(dòng)化、信息化，提質(zhì)增效促增長(zhǎng)。 會(huì)議還圍繞“降成本和提高資源效率”、“如何通過(guò)自建終端銷(xiāo)售點(diǎn)固化海外商業(yè)模式？”、“提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力之加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理”、“如何實(shí)現(xiàn)花邊價(jià)格下降10%？”四個(gè)議題展開(kāi)了激烈地討論。與會(huì)人員凝心聚力，直言不諱指出問(wèn)題，并積極建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈有序，討論成果收效頗多。 百尺竿頭，更進(jìn)一步，借由此次會(huì)議，讓我們凝聚共識(shí)、把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、奮勇搏擊，聚焦自身優(yōu)勢(shì)，共同實(shí)現(xiàn)各事業(yè)部2022年的目標(biāo)！