為了更好地展示基層員工的智慧，激發(fā)全體員工積極性、營造良好的改善氛圍，花邊事業(yè)部3月份開始推行精益零缺陷項(xiàng)目，到8月底共提案千余份，預(yù)估年效益60余萬元。 花邊生產(chǎn)管理中心從79個優(yōu)秀改善中評選32個典型案例做“智慧之旅”的項(xiàng)目：其中小機(jī)1廠10個、小機(jī)2廠15個、小機(jī)3廠7個。改善項(xiàng)目內(nèi)容包含有現(xiàn)場6S整理、物料管理、工藝改善、工作臺改進(jìn)、設(shè)備道具改進(jìn)等。根據(jù)小標(biāo)貼的數(shù)量評選出前3名改善先鋒。 9月6日下午，花邊事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人對各工廠現(xiàn)場改善景點(diǎn)參觀。每人手上有一個小標(biāo)貼，認(rèn)為滿意的提案就將標(biāo)貼貼在案例上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小機(jī)3廠后道蔡明安《產(chǎn)品不落地——運(yùn)轉(zhuǎn)小車》獲得27個標(biāo)貼，小機(jī)2廠岳海明的《寬幅機(jī)限位開關(guān)改善項(xiàng)目》獲得26個標(biāo)貼，小機(jī)3廠戴豐的《雕孔刀改善項(xiàng)目》獲得23個標(biāo)貼，除毛車間徐如亮的《除毛機(jī)圓刀油氈改善項(xiàng)目》獲得21個標(biāo)貼，榮獲改善項(xiàng)目前四名，四人被評為“改善先鋒”。 創(chuàng)新無極限，改善無止境。本次智慧之旅，有效激發(fā)了員工改善的熱情，提高了員工對工作深入思考及改善的積極性。