抓管理? 抓運營? 抓機遇

迎接挑戰? 實現突破

7月9日-10日，萌恒集團2021年半年度經營管理會議在東錢湖恒元酒店如期舉行，來自各事業部的代表們出席了本次會議。會議以“抓管理，抓運營，抓機遇，迎接挑戰，實現突破”為主題，會上各事業部圍繞主題，全面總結了上半年的運營情況及經營成果，分析了工作中的不足，并著重對下半年的經營工作目標和改善要求進行明確，力爭用更加切實可行的舉措，迎接新挑戰，實現新突破。此次會議地召開，對于明確“抓運營，抓機遇”有重要意義。 集團董事長嚴光耀回顧了上半年各事業部關鍵指標執行情況，對取得的成績給予肯定，并對各事業部的經營形勢進行逐一分析并提出下一步工作要求和建議。同時在會上作《理順運營，把握機會》的主題講話，主要分析了各事業部的商業模式5要素，即客戶價值、盈利模型、成本結構、供應鏈管理、核心能力是否完善，根據各事業部的具體情況，總結愿景戰略，指明未來發展方向，希望萌恒各事業部，理順運營，把握機會，贏在未來！ 為確保實現2021年工作業績，各事業部總經理也一一明確了2021年下半年工作方向，做出工作部署。 其中國貿明確圍繞創新突破，努力提升核心競爭力，把握機遇，實現營收可持續增長；海外渠道要完善組織建設，加強風險管控，實現銷售目標；花邊事業部要創新工作方式方法，推動花邊全產業鏈高質量發展；線帶制造要圍繞“提升產品品質和客戶體驗”有效增加訂單，提升運營效率，不斷加強線帶制造的核心競爭力建設，確保完成年度目標。 會議還進行了三個議題討論，圍繞與供應商深度合作提升產品競爭力、戰略分解落地、文化對企業的重要性等議題展開了激烈地討論。大家心系公司發展，直言不諱指出問題，積極建言獻策，整個討論氛圍熱烈有序，討論收效頗多。 百尺竿頭，更進一步。2021年下半年已經如約而至，借由此次會議，讓我們帶著新起點、新要求，凝心聚力，全力以赴，不畏險阻，共同實現各事業部2021年的目標！